
- ACTU ÉCOLES ESSCA
- Lou Adam de Beaumais
- 27 juin 2025
L’ESSCA dévoile Kairos 2030, son plan stratégique à horizon 2030
L’ESSCA dévoile Kairos 2030, son nouveau plan stratégique, avec l’ambition de faire de l’école l’un des meilleurs environnements d’apprentissage, de recherche et de travail en Europe d’ici 2030.
Ce nom, inspiré du grec ancien, désigne « le moment opportun », celui où une décision peut infléchir une trajectoire. Il prend ici la forme d’un acronyme porteur des six engagements majeurs de l’école pour les années à venir :
- K : Knowledge
- A : Artificial Intelligence
- I : International
- R : Responsible
- O : Openness
- S : Sustainability
Structuré autour de quatre axes majeurs – innovation, internationalisation, efficience organisationnelle et rayonnement institutionnel –, ce plan marque une nouvelle étape dans la transformation de l’ESSCA. Il s’inscrit dans la continuité de son modèle associatif indépendant et multi campus, porté depuis plus de 50 ans.
Lire plus : L’international à l’ESSCA, campus, doubles-diplômes, universités partenaires…
Un plan stratégique structuré autour de quatre priorités
S’inscrivant dans la continuité de son plan 20/24 “Odyssée”, l’ESSCA a su développer une croissance durable, portée par l’innovation, la qualité et une forte identité européenne.Ce plan a permis de nombreuses avancées structurantes :
- l’ouverture de nouveaux campus à Strasbourg, Malaga et Luxembourg,
- le lancement de programmes à forte valeur ajoutée (Masters of Science, ESSCA Online Campus, MBA en partenariat avec l’École Nationale Supérieure des Arts et Métiers),
- partenariats d’excellence avec des institutions de renom comme CentraleSupélec, Berkeley ou l’École des Ponts ParisTech.
Ce nouveau cap stratégique, baptisé Kairos 2030, a été construit à l’issue d’une large démarche participative ayant mobilisé 825 contributeurs (étudiants, enseignants-chercheurs, collaborateurs, alumni, parents et partenaires) au cours de 6 000 heures d’échanges sur 18 mois.
L’action de l’école à horizon 2030 s’articule désormais autour de quatre grandes priorités :
- L’innovation : en combinant sciences de gestion, humanités et technologies, et en développant une recherche à fort impact.
- L’internationalisation : grâce à des parcours multi campus, des doubles diplômes et une exposition internationale pour tous.
- L’efficience organisationnelle : en s’appuyant sur un modèle d’intérêt général agile, pour garantir l’excellence académique et renforcer l’impact sociétal.
- Le rayonnement institutionnel : en mobilisant toute la communauté autour d’une marque employeur forte et partagée.
1. Une innovation pédagogique et scientifique à la croisée des disciplines
Le premier pilier de Kairos 2030 est l’innovation. L’ESSCA souhaite hybrider davantage les compétences et les formations avec des doubles cursus dans de nouveaux programmes personnalisés :
- le Programme Grande École,
- Des MSc repensés (comme le MSc Finance & Fintech ou le MSc International Business Online),
- Des BBA
- Un MBA Business & Technology au positionnement hybride.
Cette stratégie se traduit également par des parcours aux formats internationaux différenciés : Master in Management sur trois continents, Bachelor dans trois pays européens, développement de doubles diplômes à l’étranger. Ces cursus pluriels s’appuient sur la richesse des campus européens de l’École et sur un réseau de partenaires académiques d’excellence à l’international.
Un cycle doctoral (PhD/DBA) verra également le jour dès 2026, avec une première diplomation prévue en 2030. L’objectif de l’ESSCA est clair : renforcer son impact académique, notamment grâce à un nouveau centre de dissémination de la recherche.
La digitalisation fait aussi partie de ce pilier. En effet, l’ESSCA vise 20 % de cours digitalisés d’ici 2028. L’intelligence artificielle y joue un rôle central, notamment via l’individualisation des parcours (Learning Analytics, analyse de profils cognitifs…).
Enfin, l’ESSCA renforce la formation tout au long de la vie avec des formats innovants pour étudiants, jeunes diplômés et professionnels en reconversion.
« Notre ambition est de former de nouveaux profils de diplômés, capables d’évoluer dans un monde en transformation, en articulant sciences de gestion, humanités et technologies. Cette démarche s’inscrit dans l’ère de la quatrième révolution industrielle où il s’agit de préparer des acteurs responsables, critiques et engagés, capables de donner du sens à l’innovation et de contribuer à une société plus soutenable », explique Christine Sinapi, directrice des programmes académiques et du développement de l’ESSCA.
2. Kairos 2030 : l’international au cœur de l’Europe
Avec dix campus répartis en France, en Europe et en Chine, l’ESSCA renforce son modèle d’école européenne à vocation internationale. Le plan Kairos 2030 fixe une ambition claire : faire de l’Europe le socle de son internationalisation, tout en garantissant à chaque étudiant une véritable ouverture interculturelle.
Pour cela, l’école met en place des formats pédagogiques innovants, conçus pour offrir à tous une expérience internationale. Chaque campus remplit une mission stratégique spécifique :
- Budapest se spécialise dans les affaires internationales, en lien avec les enjeux de supply chain management.
- Shanghai, au cœur de l’innovation économique chinoise, développe des expertises en marketing, notamment dans le secteur du luxe.
- Luxembourg, ouvert en 2023, renforce l’ancrage européen de l’ESSCA avec un focus sur la finance et la compliance.
- Malaga, également ouvert en 2023, attire des étudiants d’Amérique latine et centrale, autour de thématiques émergentes comme la cybersécurité, les cryptomonnaies ou le métavers.
Parallèlement, l’ESSCA repense sa politique de partenariats académiques autour de projets à forte valeur ajoutée avec des doubles diplômes, co-développement de programmes exécutifs ou certifiants, et recherche collaborative. Son objectif ? S’assurer que chaque parcours ESSCA intègre une ouverture internationale concrète, quel que soit le campus de formation.
3. Une organisation plus agile au service de l’intérêt général
L’ESSCA réaffirme son identité d’établissement associatif, indépendant et à but non lucratif, reconnu par le label EESPIG. Ce modèle lui permet de consacrer l’intégralité de ses ressources à ses missions d’intérêt général : excellence académique, ouverture sociale, rayonnement scientifique et contribution à la politique de site.
Dans le cadre de Kairos 2030, l’école lance un ambitieux plan d’efficience opérationnelle, visant à optimiser l’allocation de ses ressources, renforcer sa viabilité économique et répondre avec agilité aux attentes de sa communauté.
Un vaste programme d’investissement IT est prévu : renouvellement du système d’information (ERP), intégration progressive de l’intelligence artificielle dans les outils de pilotage, pour une performance accrue et une organisation plus durable.
L’ESSCA se donne également pour objectif de lever 1 million d’euros par an d’ici 2030 afin de soutenir des projets à fort impact : inclusion sociale, transition pédagogique, infrastructures responsables…
Cette dynamique s’inscrit dans une vision à long terme, où rigueur de gestion et valeurs associatives convergent au service de la mission éducative.
4. Une marque mobilisatrice pour une communauté engagée
Le dernier pilier de Kairos 2030 vise à renforcer le rayonnement de la marque ESSCA en mobilisant l’ensemble des parties prenantes autour d’une culture commune. Étudiants, alumni, enseignants-chercheurs, collaborateurs et entreprises sont invités à incarner les valeurs fondatrices de l’école : humanisme, responsabilité, agilité et fiabilité.
L’objectif est clair : faire émerger une communauté d’ambassadeurs engagés, fiers de porter l’identité ESSCA à l’horizon 2030.
Pour accompagner cette dynamique, l’école s’appuie sur une stratégie de labellisation RH (Happy@Work, Speak & Act), visant à valoriser la qualité de l’environnement de travail et à reconnaître l’engagement collectif.
Le bien-être étudiant au sein de l’ESSCA
En parallèle de ses priorités stratégiques, l’ESSCA poursuit son engagement en faveur du bien-être étudiant. Elle met en place un schéma directeur de la vie étudiante sur tous ses campus, avec pour objectifs : inclusion, prévention des risques, qualité de vie et accompagnement associatif. L’école valorise aussi l’engagement de ses étudiants à travers un passeport compétences et un système de badges numériques. L’inclusion et la diversité feront l’objet de formations dédiées, et les projets étudiants porteurs de ces valeurs bénéficieront d’un soutien financier. L’ESSCA entend ainsi proposer un cadre de vie stimulant, en phase avec les aspirations de la jeunesse.
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